Ressources Humaines
Manager en Stratégie & Gestion des Ressources Humaines
DURÉE : 24 mois
VALIDATION : Diplôme reconnu par l’État au niveau 7 - Bac+5
TITRE DÉLIVRÉ PAR : Délivré par Sup de V Code diplôme n° 16X31517 - RNCP 34208
Pré-requis :
Signature d’un contrat d’apprentissage
Être titulaire d’un diplôme Bac+3 à dominante Gestion des Ressources Humaines
Sous réserves de places disponibles
Public :
Jeunes de 16 à 29 ans révolus Formation accessible à un public en situation de handicap
Durée :
24 mois - 924 heures minimum en formation 27 semaines de formation, alternance de 3 semaines en entreprise et 1 semaine en formation en moyenne
Début de la session :
Septembre
Lieu de formation :
Campus consulaire, Chambre de Commerce et d’Industrie de la Drôme, 52-74 rue Barthélemy de Laffemas – BP 1023 – 26010 VALENCE Cedex
Tarif :
Gratuit pour l’alternant
Employeurs du secteur privé : coût de la formation pris en charge par l’OPCO de l’employeur selon le coût validé par France Compétences (Sous réserve d’acceptation du dossier)
Employeurs du secteur public : financement possible par le CNFPT
Objectifs :
Le Manager en Ressources Humaines occupe une place de plus en plus stratégique en entreprise. À l’issue de la formation, les diplômés seront en mesure d’avoir une vision beaucoup plus stratégique de la fonction Ressources Humaines.
Leur expertise en prospective, risques et opportunités RH leur permettra d’élaborer une stratégie RH adaptée aux enjeux actuels et futurs de l’entreprise.
Le manager en stratégie et gestion des ressources humaines, en plus d’avoir la maîtrise de l’ensemble des capacités et compétences clés RH, doit disposer de bagages culturels assez larges afin de comprendre les conditions à réunir pour fédérer et animer les équipes, et interagir avec l’ensemble des acteurs.
Dans les changements à conduire, le manager en stratégie et gestion des ressources humaines a une fonction de conseil auprès des directions, afin de les aider à comprendre l’articulation des différents projets, d’identifier les changements et les adaptations prendre en compte, d’évaluer les opportunités et les risques que cela peut engendrer pour le capital humain. Il s’attache à les anticiper en élaborant la stratégie RH et les projets d’actions permettant l’intégration de ces changements tout en visant à en réduire les risques.
Ses missions :
– Donner une vision stratégique de la fonction RH
– Acquérir une expertise en prospective, risques et opportunités RH
– Être en mesure d’élaborer une stratégie RH en adéquation avec les projets de développement des entreprises et en tenant compte des facteurs environnementaux
– Accompagner les changements et les mutations organisationnelles et technologiques de l’entreprise
– Évaluer la performance des processus RH de l’entreprise
– Définir des packages de rémunérations à l’international
– Co-construire les solutions d’optimisation de la performance.
Emplois visés :
Exemples de postes :
– Consultant(e) en Ressources Humaines,
– Responsable de formation,
– Responsable Ressources Humaines,
– Responsable Mobilité internationale,
– Responsable Recrutement et diversité,
– Responsable GPEC
Poursuite d'études :
Programme
Bloc 1 – Analyser les données prospectives et diagnostiquer les risques impactant l’entreprise – 137.50 h
– Droit du travail individuel et protection sociale
– Obligations de l’employeur en santé et sécurité au travail
– Stratégie d’entreprise et fonction RH
– Conférence Veille stratégique, mégatrends et impacts RH
– Prospectives RH et métiers
– Conflits et contentieux du droit du travail
– Diagnostic économique et organisationnel de l’entreprise
– Management des opportunités et risques RH
Bloc 2 – Élaborer la stratégie RH – 213.5 h
– Stratégie de recrutement, expérience candidats et onboarding
– Développement des compétences et formation
– GEPP
– Gestion opérationnelle des RH
– Éléments financiers pour la RH
– Talent management et marque employeur
– Compensation and benefits
– Diagnostic RH et construction des plans d’actions
– Marketing de l’offre RH
Bloc 3 – Piloter en mode agile et digitalisé les processus et équipes RH – 115.5 h
– Tableaux de bords RH, indicateurs clés de performance
– SIRH, Big data et Intelligence Artificielle appliquée aux RH
– Management d’équipe et travail collaboratif
– Cartographie et audit des processus RH
– Pilotage agile des processus RH et Optimisation
– Transformation digitale et accompagnement métiers
Modules transversaux
Bloc 4 – Manager les relations sociales et négocier avec les acteurs internes et externes – 134 h
– Acteurs du dialogue social
– Techniques de négociation
– QVT et climat social
– Rédaction et négociation d’accords
– Mise en place et négociation d’un PSE
– Stratégie de communication RH
– Gestion des crises et impacts RH
Bloc 5 – Déployer les projets de changement en mode collaboratif et conseiller les managers – 88.5 h
– Management de projet RH
– Management transversal et accompagnement de managers
– Change management et conseil aux managers
– Méthodes agiles de gestion de projet et co-constructions
Bloc 6 -Développer le capital humain de l’entreprise pour faire face aux défis internationaux – 154 h
– Les stratégies RH à l’international
– Veille et risques Pays
– Anglais des RH
– Droit social international
– Package et politique de rémunération différenciée
– Carrières à l’international